Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Program szkolenia:

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
3. Pomiar poziomu płynności finansowej
4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
6. Zarządzanie należnościami
7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
10. Wartość płynności finansowej

Szczegółowa tematyka dostępna jest pod zakładką Agenda.

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Warsztatowe rozwiązywanie studiów przypadku.

Cennik:

Do 1 czerwca proponujemy cenę promocyjną 2050 PLN!

- 2500 PLN + 23% VAT (rejestracja od 2 czerwca 2011)
- First Minute 2050 PLN + 23% VAT (rejestracja do 01.06.2011)

Wszystkim uczestnikom szkolenia zapewniamy:
- materiały szkoleniowe
- stały dostęp do herbaty, kawy, ciastek
- lunch

Wszyscy Uczestnicy szkolenia otrzymują Certyfikaty ukończenia kursu: “Zarządzanie płynnością finansową i krótkoterminowe aktywa”.

Prelekcje

1. • Grzegorz Michalski

   -

Prelegenci

• 

  Grzegorz Michalski

  Doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. W swojej pracy naukowo-badawczej koncentruje się wokół finansów przedsiębiorstw oraz zarządzania płynnością finansową.

  Swoją karierę naukową rozpoczął w 1998 roku uzyskując tytuł zawodowy magistra na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Następnie kontynuował swoją działalność naukową na tej uczelni uzyskując w 2002 roku stopień naukowy doktora.

  Grzegorz Michalski jest autorem licznych publikacji. Wśród nich znajduje się ponad 80 artykułów (w tym indeksowane w Journal Citation Reports¹) oraz 10 książek ². Jest współredaktorem i członkiem rad naukowych międzynarodowych czasopism, między innymi:

  Journal of Corporate Treasury Management (JCTM) ISSN 1753-2574³,

  Business and Economics Journal (BEJ) ISSN 2151-6219⁴,

  Journal of Problems and Perspectives in Management (PPM) ISSN 1727-7051 (print), ISSN 1810-5467 (online) ⁵,

  International Review of Applied Financial Issues and Economics (IRAFIE) ISSN: 9210 – 1737 ⁶,

  International Journal of Information Processing and Management (IJIPM), ISSN: 2093-4009 ⁷,

  International Journal of Economics and Business Research (IJEBR) ISSN (Print): 1756-9850, ISSN (Online): 1756-9869 ⁸.

  Grzegorz Michalski jest specjalistą z zakresu Finansów Przedsiębiorstw pracującym w Instytucie Zarządzania Finansami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie wykłada finanse przedsiębiorstw oraz zarządzanie płynnością finansową. Jest rozpoznawalnym autorem wielu naukowych i praktycznych publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa, oraz zarządzania płynnością finansową.

  Wybrane publikacje książkowe:
  *
  Zarządzanie płynnością finansową*

  Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005, ISBN 83-01-14346-0 ⁹,

  Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004, ISBN 83-87885-53-3 ¹⁰

  Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, CeDeWu, Warszawa 2010, ISBN 978-83-7556-167-8 ¹¹

  Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (wraz z W. Plutą), CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387-406-2 ¹²,

  Finanse przedsiębiorstw

  Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387-276-0 ¹³

  Strategie finansowe przedsiębiorstw, oddk, Gdańsk 2009, ISBN 978-83-7426-567-6

  Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, CHBeck, Warszawa 2010, ISBN 978-83-255-1509-6 ¹⁴

  Podstawy finansów przedsiębiorstw, Edukacja, Wrocław 2004, ISBN 83-87708-66-6

  Tajniki finansowego sukcesu dla mikrofirm (wraz z K. Prędkiewicz), CHBeck, Warszawa 2007, ISBN 978-83-7483-885-6, pozycja nominowana do nagrody Złote Skrzydła Gazety Prawnej ¹⁵,

  Analiza sprawozdań finansowych

  Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Warszawa 2008, ISBN 978-83-7426-509-6 ¹⁶,

Program szkolenia

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową

• Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
• Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
• Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
• Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
  2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
• Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
• Definicja poziomu płynności finansowej.
• 3. Pomiar poziomu płynności finansowej*
• Statyczne miary płynności.
• Korekty miar płynności.
• Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
• Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
  4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
• Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
• Poziom NWC.
• Cykl konwersji gotówki.
• Określanie strategii zarządzania NWC.
  5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
• Potrzeba utrzymywania zapasów.
• Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
  6. Zarządzanie należnościami
• Ocena należności przedsiębiorstw.
• Metody ustalania okresu spływu należności.
• Prognozowanie należności.
• Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
• Faktoring należności.
• Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
  7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
• Metody analizy ryzyka kredytowego.
• Metoda punktowa.
• Metoda standardu kredytowego.
• Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
  8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
• Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
• Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
• Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
  9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
• Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
• Kredyt kupiecki.
• Krótkoterminowe papiery dłużne.
  10. Wartość płynności finansowej
• Wartość płynności finansowej.
• Definicja i znaczenie.
• Relacja wartości płynności do jej poziomu.
• Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
• Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
• Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.